今年三月彭湃。上海一家科技企业的创始人拿着平板电脑给记者看了一条推送是正是彭湃新闻网的一篇深度调查报道。这篇关于智能制造业转型的万字长文，在四十八小时内被转载了三百多次。
这位创始人说，他是在行业微信群里看到朋友转发新闻的，读完之后直接在公司高管会上组织讨论。传播链条的，放在十年前难以想象的。彭湃新闻网成立于2014年，从起步阶段就定位为面向年轻知识群体的新闻资讯平台。团队早期只有二十多人的，办公地点选在上海外滩附近的一栋老建筑里网新。创办人之一在接受采访时提到过一件事。有一次为了核实一个数据，记者连续三天蹲守在某工厂门口的，清晨拍还有深夜。工作节奏在当时新媒体圈子里不算罕见，能做到如此系统化、规模化的并不多。
如今彭湃新闻网的编辑团队已经超过三百人，媒体覆盖国内二十多个省市的驻站记者网络。平台的内容分类很细致，政治、经济、文化、国际新闻都有独立板块了。
真正出圈的一般是那些花了大半个月时间打磨的时代索深度报道。去年年底有一篇关于县域教育现状的调查，记者实地走访了六个省份的十七所学校，文章发布后引发了教育部门的多项政策调整。这类报道在彭湃的新闻库里占据了相当比例，似乎成了这个平台区别于其他新媒体的一大特征深度报道探。深入接触这个平台的记者和编辑，会发现他们自己也面临一些困惑。有记者坦言。
深度报道的成本越来越高，一篇万字调查光采访就要跑好几趟吧？再加上后期的资料梳理和交叉验证，有时候一个月才能出一篇像样的东西。
流量逻辑并不总是站在深度内容这边，热门话题的快速跟进一般更能带来点击量。拉扯里面，彭湃坚持了一批愿意坐冷板凳做深度的人，也确实承受着商业上的压力。从更宏观的视角看。彭湃新闻网的探索折射出整个中国媒体行业正在经历的转型阵痛。纸媒时代的深度调查能力如何在新媒体环境下延续，专业人才如何培养了，商业模式如何重新的构造，问题没有标准答案。彭湃做了一些尝试，付费阅读机制、线下读者沙龙、高校联合项目等的，效果参差不齐。
可以肯定的是在这个信息碎片化日益严重的时代，仍有人愿意花时间去追问一个问题的来龙去脉，这本身就已经值得留意的。
